共享产品就算是涨价也不会涨多少的，不用担心消不消费的起这个问题，就算是涨价，也只是涨那么一两块钱。我们常见的常见的共享单车——哈罗单车，今年已经两次涨价。此前，原本30分钟一元的哈罗单车宣布调整为每30分钟5元。扫开哈罗单车二维码后，价格已经涨至每15分钟1元，也就是一小时4元。
共享为什么会涨价原因很简单呀，就是因为他们想要赚钱呀，任何一个商家都是想要赚钱的，他肯定是不想做慈善。有些人肯定要说了，为什么以前的时候他们的价格那么的便宜，而现在价格涨的那么的夸张呢。
在共享充电宝集体涨价后，我个人不会考虑使用共享充电宝，毕竟共享充电宝并非是必需品，还有其它方法可以充电，而且共享充电宝涨价后性价比不高。更何况，有很多充电宝已经做得比较小巧，出门时随身带一个充电宝对自己来说也不是什么太大的负担。
1、企业内部的平台管理涉及一系列原则和文化、目标、业务流程、IT系统、数据、管理文件与秩序、人员与组织分工的有机结合。为了创造价值，所有这些要素都应围绕增强核心互动进行持续的建设和优化。流程管理与平台管理并不冲突。平台管理通过整合相关流程，将线条合并为面，从而产生价值。
2、企事业平台化，简单来说分为内部和外部，内部分为组织型和产品家族型两种形态，外部分为市场中介型和生态型。平台是用来存储组织能力的组织架构。平台的作用一是承载组织的资源和能力，二引导这些资源和能力快速重组来灵活应对变化的需求，组织型平台的好处是实现资源的集中配置和对业务提供统一的服务支持。
3、平台化是指企业通过建立一个平台，使得平台上的不同方面的服务、应用和用户能够相互连接、协作和交互。在平台化的模式下，企业可以更好地掌控整个生态系统，并且能够更好地了解用户需求和行为，从而提供更好的服务和产品。平台化的意义在于解决企业在数字化时代面临的一系列难题。
4、产品平台化管理是指利用特定的平台，将产品的产品研发、推广、运营等一系列行为整合到一个便于管理的系统中，实现对产品的全局管理的一种管理方法，让研发团队、市场营销团队和运营团队更加高效、科学的管理产品。。。
5、大企业平台化的核心路径包括：内部机制变革、外部创新模式探索的双向驱动，释放自身的研发、资本、技术、市场等优势资源，链接各类外部资源，打造创新创业生态圈，促使大量社会创新主体围绕大企业在线上线下形成集聚，从而实现大中小企业融通发展。
6、先行者可能积累起关于顾客需求、分销渠道、工艺技术等等的有价值的知识。关系的多样化：企业发展的驱动力是人的创新力，因此人的边界就是团队的边界。平台化管理，不仅能将企业打造成一个无边界的团队，打造出可以无限拓展的商业模式，还能让个体的创新活力得到最大释放。
五一出游的大数据背后，是国民出游的巨大热情。但是享受假期的同时，防疫仍然需要重视。
五一假期我去贵州玩。我连出行计划都做好了！4月29号下班之后飞机前往贵阳或者高铁前往贵阳，在贵阳住一宿。按5月1号早晨行程开始：5月1号贵阳租车前往黔南荔波，车程5小时到达小七孔景区，游览小七孔景区5个小时（或者一早的大巴前往，或者上午的飞机前往。
五一“补偿式出游”再创新高。据携程2021“五一”旅行大数据报告显示，“五一”黄金周总订单量同比增长约270%，上海位列黄金周十大热门旅游城市，上海迪士尼度假区、上海海昌海洋公园、2021上海草莓音乐节等深受80后、90后和00后旅游消费主力的偏爱。
补偿式出游带来的旅游热确实带动了旅游业的发展 不仅仅是北京在补偿式出游中成了最受人们欢迎的旅游城市，而且，我国一些大城市比如西安、南京、上海以及一些红色旅游胜地南昌等都是清明节人们出游的去处。
企业数字化转型的类型 企业数字化转型一般有两类：数字化业务优化和数字化业务转变。前者不改变现有收入来源与商业模式，只是优化管理、提升效率、开源节流、防范风险；而后者可能是行业的颠覆者，它往往是跨界竞争，收入与商业模式都会改变。
卓越制造体系型企业：精益、自动化与智慧的融合这类企业主要服务于企业客户，面对激烈的同质化竞争，通过精益制造、自动化升级和智慧化决策来提升效率。数字化转型的关键在于：数字化： 利用先进的工具整合分散的数据，实现即时、精确的数据共享，如电子、金属和塑料行业。
企业数字化转型可大致分为洞察需求、确立框架、实际执行这几步。洞察需求 “总体规划、局部先行，需求驱动”是企业开展数字化转型的基本策略。绝大部分传统企业对数字化转型缺少正确认知，数字化不是采购一套系统这么简单。
国有企业数字化转型的关键在于以下几个方面： 领导层的支持和承诺：数字化转型需要得到企业高层领导的支持和决策，他们应该明确推动数字化转型的重要性，并为此提供充足的资源和投资。 制定明确的数字化战略：国有企业需要制定清晰明确的数字化战略，明确目标和阶段性成果。
数字化转型的关键路径：制定明确的数字化战略：企业需要明确数字化转型的目标和愿景，并制定相应的战略规划。该规划应包括资源投入、技术架构、组织变革等方面的考虑，确保数字化转型与企业整体战略一致。
在数字化咨询实践过程中，中大咨询结合多年企业数字化转型实践和经验，认为国有企业数字化转型关键要素包括数字化战略、数字化业务、数字化管控、数字化技术和数字化机制。数字化战略：数字化战略是数字化转型成功的先决条件，是企业数字化转型的指南针。
不同市场，不同面孔。根据大数据网络很容易知道一个人喜欢什么，经济情况怎么样等，在用户手机上面推送的消息也是会不同的，爱彼迎将用户按照类别差异化，将客户分为短租，民宿，与情侣等，这样在不同的人那里有着不同的推送文案视频或图片，将递送的方式与形象都作出改变。爱彼迎一般指Airbnb。
途家、小猪等给房东提供类似于公寓、酒店的标准化服务，比如房间打扫、布草洗涤，而爱彼迎对于用户的住前、住中、住后的各环节很少进行干预。总的来说，相比途家、小猪这些短租平台，爱彼迎没有足够的房源，未能树立良好的品牌形象，也没有提供高质量的增值服务，使得爱彼迎与中国市场渐行渐远。
这个过程会相对比较长，也需要在中间出现多次的产品迭代，可能是打磨功能，也可能是打磨界面，UI，也可能是打磨体验流程，UX， 但大家要记住这里要攻破的这重门是积累种子用户，或者说积累一定数量的种子用户，如果你可以验证你的产品服务能够获取用户，留住用户，并且形成一定的口碑传播，那么恭喜你， 这一重门也被你攻破了。
1、后疫情时代，旅游消费呈现出三个显著变化和三个核心不变。变化体现在消费者健康意识增强、消费观念更新和出游频率提升，而不变的则是旅游供给与需求的不匹配、科技对旅游业高质量发展的推动以及消费升级的趋势。
2、孙洁坚信，中国旅游业的黄金时代才刚刚开始！旅游在未来仍具有不可替代性人工智能、大数据、云计算、虚拟现实、增强现实，科技的发展切实改变着我们的切实的旅游体验，在孙洁看来，正是人们有了越来越来通过线上身临其境更美好地方的机会，旅游的愿望才会更强烈。
3、行业数字化的升级 疫情加速了旅游业数字化转型的步伐。人工智能、区块链、大数据等新技术在旅游业中的应用受到重视。数字化升级有助于优化旅游供应链，提高企业运营效率，提升游客体验。总结：疫情给旅游业带来了严峻挑战，同时也孕育着新的发展机遇。
4、由于疫情的影响，在2020年的中国旅游业中，国内旅游已经成为旅游市场的唯一支柱。这对国内旅游业无疑是“利好”，但我们也必须明确：旅游业的复苏是意料之中的，但很难回到过去。长期开展防疫工作；旅游新常态：“低密度+高质量”人们对旅游的需求，也在潜移默化地发生着改变。
5、疫情过后，旅游市场逐渐回暖。未来，我国旅游业发展将呈现三大趋势：（1） 周边游和自驾游将成为热门主题。疫情期间，人们长时间居家，对外出旅游的渴望增加。随着疫情的缓解，被压抑的旅游需求将得到释放，周边游将成为首选。
6、首先，政府出台的扶持政策充分表明了国家对于旅游业的重视。国家大力资助旅游业的恢复和发展，例如推出“全域旅游示范区”计划，鼓励相关地区扩大旅游规模，增强旅游业对当地经济发展的促进作用。